Acerca de la capacitación del personal de KOYO

Con el fin de hacer que todos los empleados de la empresa comprendan las habilidades y conocimientos laborales, y mejoren la profesionalidad del trabajo.El 1 de marzo, KOYO Elevator organizó un simulacro de incendio para todo el personal y lo completó con éxito.

Todos sabemos que la estructura de personal de una empresa es generalmente una estructura piramidal.Como resultado, la mayoría de las personas no son promovidas.Porque cuanto más alta es la posición, más limitado es el número.Por lo tanto, en este momento, debemos expandir el canal de desarrollo de carrera de los empleados, darles espacio para el desarrollo horizontal y convertirlos en talentos compuestos.De esta manera, los empleados se desarrollan y la empresa se beneficia.No todas las empresas ofrecen oportunidades de formación.Si la empresa a menudo brinda capacitación constructiva, los empleados definitivamente apreciarán a la empresa desde el fondo de sus corazones.En general, los empleados que piensan que tienen la oportunidad de ser promovidos reducirán la ocurrencia de eventos de rotación.En resumen, es muy necesario ampliar el canal de carrera de los empleados.

La formación es la necesidad del desarrollo profesional de los empleados.Diferentes empleados necesitan diferentes conocimientos y habilidades en diferentes puestos, por lo que las trayectorias profesionales de los empleados son diferentes.Se debe llevar a cabo una serie de capacitaciones dirigidas a los empleados para que los diferentes empleados sean más competentes en el trabajo.Si bien la capacitación mejora el nivel de conocimiento y la capacidad de trabajo de los empleados, el entusiasmo y la iniciativa subjetiva del trabajo también se movilizarán en gran medida para lograr el objetivo de la autorrealización de los empleados.

Los empleados conceden gran importancia a sus canales de desarrollo profesional.Como dice el refrán: "Un soldado que no quiere ser general no es un buen soldado".Por lo tanto, la empresa debe dar esperanza a los empleados y brindar capacitación a los empleados, para que los empleados puedan estar motivados y sientan que están calificados para el liderazgo.Durante el proceso de capacitación, se debe prestar atención al cultivo de habilidades, la evaluación específica de los empleados, la evaluación de los efectos de la capacitación y la formulación de planes de mejora de la capacitación.Finalmente, necesitamos recolectar datos de entrenamiento y analizar los beneficios del entrenamiento.