Acerca de la formación del personal de KOYO

Con el fin de que todos los empleados de la empresa comprendan las habilidades y conocimientos laborales y mejoren la profesionalidad del trabajo. El 1 de marzo, KOYO Elevator organizó un simulacro de incendio para todo el personal y lo completó con éxito.

Todos sabemos que la estructura de personal de una empresa es generalmente una estructura piramidal. Como resultado, la mayoría de las personas no reciben ascensos. Porque cuanto más alta es la posición, más limitado es el número. Por eso, en este momento, debemos ampliar el canal de desarrollo profesional de los empleados, darles espacio para el desarrollo horizontal y convertirlos en talentos compuestos. De esta forma, los empleados se desarrollan y la empresa se beneficia. No todas las empresas ofrecen oportunidades de formación. Si la empresa ofrece a menudo formación constructiva, los empleados sin duda apreciarán la empresa desde el fondo de su corazón. En general, los empleados que creen que tienen la oportunidad de ser promovidos reducirán la ocurrencia de eventos de rotación. En resumen, es muy necesario ampliar el canal de carrera de los empleados.

La formación es una necesidad para el desarrollo profesional de los empleados. Diferentes empleados necesitan diferentes conocimientos y habilidades en diferentes puestos, por lo que las trayectorias profesionales de los empleados son diferentes. Es necesario llevar a cabo una serie de formaciones específicas para los empleados para que los diferentes empleados sean más competentes en el trabajo. Si bien la formación mejora el nivel de conocimientos y la capacidad laboral de los empleados, también se movilizará en gran medida el entusiasmo y la iniciativa subjetiva del trabajo para lograr el objetivo de la autorrealización de los empleados.

Los empleados conceden gran importancia a sus canales de desarrollo profesional. Como dice el refrán: "Un soldado que no quiere ser general no es un buen soldado". Por lo tanto, la empresa debe dar esperanza a los empleados y brindarles capacitación, para que puedan estar motivados y sentir que están calificados para el liderazgo. Durante el proceso de formación se debe prestar atención al cultivo de capacidades, a la evaluación específica de los empleados, a la evaluación de los efectos de la formación y a la formulación de planes de mejora de la formación. Finalmente, necesitamos recopilar datos de capacitación y analizar los beneficios de la capacitación.